4月15日，由北京、曲阜分公司、安防公司、驾校、报警运营公司副职以上人员参加的第一季度调度分析会在曲阜召开，集团常务副总裁杨中河、工会主席孙凡华、总裁助理仙文参加会议，总裁助理孔令东主持

上午，各单位主要负责人对本单位第一季度经营运行情况、“三化建设提升年”活动开展情况进行了总结汇报，并对存在的问题进行了认真的查找和剖析。下午，对存在的问题和就第二季度工作开展进行了讨论分析。孙凡华主席对人力资源管理和培训工作中存在的问题进行通报，并就如何做好此项工作提出了具体要求。仙文助理对如何做好人技结合提出意见和建议。

 

杨副总裁对第一季度进行了讲评，并对如何做好第二季度各项工作提出要求和安排：一是，做好我们所服务行业的转型，寻求一些经营较好的行业和客户进行重点发展；二是，加快对人技结合方面的融合，探讨和发展人技结合的新模式，抢占先机；三是，认真落实“三化建设提升年”活动要求，不要流形式，要落到实处；四是，加强人力资源和培训工作，主要负责人要重视起来，将岗前和岗位培训要求常抓不懈；五是，加强骨干队伍选拔和培养，不断提高自身素质，适应集团公司发展的需要，按照考核提出的“三种精神”和“三个能力”加强骨干的管理；六是，要加强财务管理，减少费用开支，精打细算；七是，加强对外欠款的回收，各单位主要负责人要做为第一责任人，对本单位外欠款回收工作进程每周进行汇总汇报。