4月13日，上海公司在培训基地组织召开2016年第一季度工作调度会，对第一季度工作情况进行全面分析总结。会议由集团副总裁孙勇主持，公司所有行管参加。
 

 

会议首先由各部门汇报第一季度工作情况，随后，总经理颜东安总结了上海公司整体工作。通报了第一季度任务完成情况、人员招收、客户增减岗、队伍管理等工作，重点就“三化建设提升年”活动及存在的问题进行了深入的分析和部署，对今后工作的思路做了详细汇报。

 

会上，集团公司副总裁孙勇简单回顾了第一季度工作开展情况，对上海公司存在的问题做了简要总结，对工作中取得的成绩给予充分肯定，并就工作中急需解决的问题、下步工作重点做了安排部署：一是，进一步完善公司内部管理机构，从新梳理各项规章制度，加以完善；二是，结合任务目标调整各部门绩效考核分值，完善区域、项目部绩效考核；三是，市场营销，要稳定上海保安市场，向江苏及其周边拓展，建立定期回访机制，以服务质量求发展，做好品牌宣传；四是，“三化建设提升年”活动，要扎扎实实开展，不做表面文章，建设好华威小家，给员工创造一个温暖、舒适的工作生活环境；五是，流动红旗和服务明星的评选要切实落实到位；六是，人力资源及培训部要做好四个培训，即新学员培训、骨干轮训、在职队员轮训、分公司在岗培训的帮扶拿出措施；七是，合理培养提拔骨干，采取能之上庸者下的用人机制。