10月11日，菏泽、济宁、枣庄分公司第三季度运营调度会在菏泽分公司召开，会议由集团公司副总裁姚彦伟主持，各分公司中层以上管理骨干14人参加。
 

 

 上午，与参会人员在姚副总裁的带领下分别到菏泽分公司驻富海能源、兴泽化工、巨野邮政公司项目部调研“三化建设提升年”活动开展情况，并对赵楼煤矿管理部“华威小家”建设情况进行检查。
 

 

下午，在菏泽分公司组织召开第三季度运营工作汇报调度会。首先，枣庄、济宁、菏泽分公司总经理对第三季度经营工作进行总结，并分析了当前市场形势，汇报了加强转型升级工作，“人、技、犬”结合工作开展情况及第四季度工作计划。其次，对如何加强人力资源人员储备，落实员工4天休息工作制度进行讨论。最后，姚副总裁对第三季度工作进行总结，对下步工作提出要求：一是，加快第四季度各项工作开展进度，争取年前经营工作再上新台阶，确保圆满完成各项工作任务；二是，做好应收账款的回收工作，采取有效措施进行催收；三是，稳定老客户，做好合同续签工作；四是，充分利用春节前后市场拓展的大好时机，加强营销工作；五是，加强人力资源招生和培训，为明年工作奠定基础；六是，加强各级管理骨干的管理和沟通，抓好各项制度的落实。